瑞安打井打水井 瑞安打井队打井不用水电可完成

如有漏裂不合格的。应再抽查20%，如仍有不合格的则须逐个试验，强度和严密性试验压力应为阀门出厂规定之压力，并做好阀门试验记录。对于安装在主干管上起切断作用的闭路阀门，应逐个作强度和严密性试验，阀门试压宜在专用的试压台上进行，（3）阀门的强度和严密性试验，应符合下列规定阀门的强度试验压力为工称压力的15倍；严密性试验压力为公称压力的11倍；试验压力在试验时间内应保持不变。

加强现场施工组织指挥，作到指挥正确、管理得力、效率高、应变能力强。以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，确保施工进度质量。

 建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工。

 深化改革，完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员承包，任务层层落实。把工期、效率和职工个人的经济利益挂钩，及时兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。

3工期的技术措施?精心安排施工，强化管理，在深入调查，弄清设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计。分级负责，认真实施，并在实践中不断深化。施组的实现关键在强化管理，要高起点、高质量、严要求。

抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，施工进度。

认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排。

施工方案，施工进度。牢牢关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，工序搭接时间，施工效率。

有利于工程施工、现场管理及文明施工的原则进行布置。根据施工现场条件，材料及构件分批堆放。按施工进度计划要求。现场规划堆存的材料量。根据施工需要，搭设工具库等。为了施工现场按照施工进度计划要求有条不紊地组织施工，现场平面使用必须进行的管理，由项目经理负责施工现场总平面的使用，根据进度计划安排的施工内容实施动态管理。

根据施工总进度的要求，分别编制季、月旬施工生产计划，实施对照检查，找差距找原因，完善管理，促进施工。

按生产计划情况编制材料供应计划，超前订货加工，近期供货，并备有足够的存量，工程物资供应。

密切与业主、监理、设计单位和地方的紧密关系，同心协力为本工程建设献计献策。

人员整体素质。加强技术培训，施工人员操作技术熟练程度，项目部的骨干要深入学项目管理知识，规范操作行为。抓好后勤保障工作。

抓好安全、质量，做好文明施工。

4机械设备完好率?编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检查机械设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁指挥、操作、违反劳动纪律等操作行为。

严格执行交制度。

机械设备在使用中不得超载作业，或者任意扩大使用范围，应严格按照机械使用说明书的规定条件使用。

机械集中停放的场所，要有防火设备。

加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化微机管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修项修等计划。并定期进行维修。